“互联网+”时代的商业模式考验

光伏业商业模式单一且同质化的弊端，正在显现。在电站开发领域，曾被视为行业典范的在项目未建成并网即转让退出的模式，正因国家能源局坚决打击“路条”买卖的措施而受到影响。其影响包括，因项目出售进度延迟而导致的当期利润减少，电站投资的商务模式与收入确认模式的改变，以及导致企业现金流的紧张影响新项目的开发和**成本增加。

凡此种种，均对当前的专业光伏电站运营商模式提出了严峻的考验。

而在电站的运维领域，则因商业模式的同质化，而对无论阿里云这样的新进入者还是原有企业均提出了新命题，如何创新商业模式，既关系到其能否脱离价格战的恶性竞争，也关系到整个运维市场的可持续发展前景。

在大热的“互联网+”背景下，同样大热的光伏电站市场及能源互联网市场，却不得不正视一个先天性的缺陷——限电的问题，尤其是在经济放缓带来的用电量下滑的时代大背景下。

综合来看，能源互联网未来商业模式的创新进程，可能要取决于电力体制改革的力度。而互联网金融，除了与能源互联网的进展相关外，另一个主要的难题正是来自于限电。

毕竟，对于光伏业的互联网金融项目而言，在限电的大背景下，即便其每年收益能覆盖产品**的甚至高达10%的收益率，但能够留给电站业主本身的收益还剩余多少，才是直接关系到其商业模式是否可持续的核心问题。

智能运维商业模式求变

不论是对阿里云这样的新进入者还是原有的企业，如何找到创新的商业模式，既关系到能否脱离价格战的恶性竞争，也关系到整个市场是否能持续发展。

智能运维兴起

作为为能源互联网以及互联网金融铺路的基础性设施，智能运维正变得**大热。

仅以上市公司为例，从相关的公告中不难发现，许多企业已经开始着手布局这一领域。

爱康科技发布公告称，2015年将**推进光伏电站的运维业务，将与国内一家大型通讯信息解决方案商合作开发运维系统，为中小光伏电站提供运维服务，包括自有电站运维和对外代理运维，加快布局未来智能光伏电站，预计在近几年将会代理运维10GW光伏电站。

除了爱康科技外，其他提出类似计划的还包括彩虹精化、阳光电源等。

阳光电源在公告中表示，将与阿里云一起，共同为客户提供基于阿里云计算平台的智慧光伏电站设计、建设、智能运维等相关服务。这也意味着，阿里云已正式进入光伏电站的智能运维领域。

智能运维大热的背后，则是光伏电站存量市场的不断扩大，这是能源互联网以及光伏行业互联网金融业务发展必不可少的前提。

国金证券发布的报告称，随着国内光伏电站装机量的快速增长，到2015年底累计装机将超过45GW，对应年发电收入将超过600亿元。其中，蕴含了*大的综合运维服务市场(即通过大数据分析、高精度监测等技术管理手段，优化光伏电站的运行效率，提升发电量)。而随着光伏装机量的增长，这一市场规模将持续扩大。