环保网
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6月5日是第44个世界环境日。当天，由中国化工报社主办的“趋势与策略——石油和化工环保专题研讨会”在北京举行。会上，来自环保部和行业组织的**对近期密集**的有关石油和化工行业的环保法规进行了解读，探讨绿色发展的趋势与策略。杜邦可持续解决方案部大中国区总经理谢荣军先生受邀出席，和与会者们分享了杜邦可持续历程及节能环保*佳实践，介绍了杜邦如何通过管理和技术并举的方式从“环保黑名单”上的头号污染大户变身成为可持续运营的先锋。
目前，我国面临着严峻的环保挑战，国家和社会对环保要求日益严苛的形势下，要求企业承担的环保责任和社会责任也都相应地迅速增加 ，违规排放的后果也越来越严重，因此企业的管理者们必须从过去的被动的和局部的转为主动和全面地来做好环境管理工作，应该着手从末端*理转向清洁生产，将可持续发展融入经营业务中，这要求化工企业在运用技术手段的同时，具备更完善的协调管理环境的综合能力。只有系统性地将节能环保的考量融入业务管理流程，才能*大限度为企业**价值和竞争优势。
关注环境绩效的企业以*佳实践和持续改善为指导原则，在这些企业看来，环境管理会为企业提升效率和进行创新活动提供很多机遇，环保投入不是成本，而是能真正带来经济价值。企业的环境管理会延伸到产品开发的全价值链。此外，企业的利益相关方则被扩展到员工、社区、客户以及消费者。
杜邦就是通过应用一体化的管理系统来驱动环保绩效，其中包括4个模块：管理流程、程序和*佳实践、能力建设、文化建设。**，环境管理不是孤立的，必须同生产挂钩，由企业**带头，投入配套资源，自上而下确立一致的节能环保的愿景，目标，标准以及评价系统等等，从而形成完整的节能环保管理体系。并定期进行绩效评估，来调整预定目标，落实责任。第二，要做好节能环保，必须从整个工程项目的全生命周期出发，包括建立基本的系统，环境*理，环境规划，工程项目管理，产品设计，研发的全周期。只有这样，才能帮助企业解决现有问题，并为未来产生的问题做好准备。第三就是能力建设，杜邦通过环保节能能力管理中心和环保节能工程中心来分别负责培养和提升企业环保关键能力和技术支持。第四文化建设，杜邦之所以可以从环境管理消极的落后者转变为积极应对的行业**者，绝对离不开历任**人始终坚持可持续增长的路径，把追求经济效益，环境效益和社会效益放在同等重要的位置。坚持节能环保在帮助杜邦大幅削减环境印迹成本的同时，见证了杜邦经营业绩的飞速提升，在过去10年,杜邦股东回报率总计提高300%,伤害、职业病、事故、主要资源的浪费和排放总计下降60%。杜邦节能环保的努力带来了显著的成效并且帮助杜邦建立更多竞争优势，当产能增加47%的时候，实现了环境印迹总量的绝对值降低。谢总*后呼吁企业要从被动选择合规到主动追求卓越，这将为企业**真正长远的价值。
可持续性是一个在保护环境和资源方面的前沿理念，企业界应对环境问题的做法和态度在过去的数年间已经发生了重大的转变，而且目前这个转变仍在快速演进中。在过去的几十年中，杜邦公司持续完善和提高自身的环境绩效，公司将从实践中积累的大量一手经验和为许多其他国际领先企业咨询服务中得到的意见结合到一起后，总结出一些新的管理流程，并正在将这些流程成功应用到很多行业当中。在杜邦公司，每一名员工都坚信，提升环境绩效会帮助企业保护价值、挖掘价值并**出新的价值。
