作为一名冶金物理化学专业出身的技术男,再放眼王传福由“中国电池大王”到“中国电动汽车大王”的生涯历程,用*具慧眼来形容他,*合适不过。
2017年,王传福登上福布斯亚洲特别版杂志,成为该版杂志的封面人物。而这一年,王传福也开始了他的“**操作”,推动比亚迪进行“大变身”。
**以来,比亚迪一直坚持垂直整合模式,电池、汽车上的所有东西,小到配套零件,大到设备工具,比亚迪都亲自制造,形成一条“自给自足”的产业链。而2017年,王传福推陈出新,打破以往的垂直整合体系,通过“开放”、“重组”迈上变革的新道路。
王传福的“开放”,在于将比亚迪融入外界市场,*直白的说法就是“卖电池”。据悉,2016年比亚迪锂电池销售收入为152.6亿元,宁德时代为148.2亿元。今年宁德时代超越比亚迪,成为国内动力电池一哥。基于此,王传福打破动力电池“自给自足”的局面,对外供应电池,以此刺激电池销量,收复失地。除此之外,王传福还带领比亚迪分拆其零部件业务,与佛吉亚成立合资设立深圳佛吉亚汽车部件有限公司。
值得称道的是,2017年的王传福,一如既往地那么有冒险精神,而今年国内外的“云轨热”,让人们看到王传福不凡的前瞻眼光。而电动大巴打入严苛的日本、美国等市场,也让中国的新能源车在海外正名。
“比亚迪早已不是一家电池公司,也不仅仅是一家车企。”在比亚迪23周年庆典上,王传福宣布重组比亚迪组织架构,提升组织运作效率和市场反应速度。。