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干洗这个行业在国内发展已经很久了，由于加盟费用一般比价低，技术难度又不高，特别的适合零基的中小投资者，所以国内干洗市场的竞争是非常激烈，诸多干洗企业所面临的竞争压力也是非常大的，特别多的干洗加盟店的日子过的十分艰难。
实际干洗店的开店成本和**情况如何，今天我们就从干洗店市场现状、干洗店成本分析、干洗店**分析、运营思路这四方面带关于干洗店加盟开店的分析。
干洗店市场现状
从洗衣企业的经营管理模式上看，可以把洗衣企业分成五种业态：
1、小型个体洗衣店
这类干洗企业基本上是个体经营企业，他们干洗设备比较配套，以比较便捷的服务，相对较低的价位，在城市社区干洗服务中占居了重要的地位。有些企业还兼有衣物鞋帽修整、代售鲜花等多种经营项目。初步估算，年营业额约在90亿左右，约占全国干洗业年营业额的23%。
但目前这类干洗企业存在的问题也比较多。因为这中间有一大部分是家庭作坊式的洗衣店，基本谈不上什么规模、服务不规范、洗衣技术水平低，干洗质量也很难得到**。他们主要靠低成本、超低价位维持运营。他们的从业者大部分是下岗、失业、“40、50”人员。这些企业虽数量大，但在市场竞争中，生存空间将日趋困难，亟待规范和扶持。
还有一些不办营业执照，今天开了，明天关的“黑店”，他们是扰乱干洗行业竞争秩序，损害了消费者的利益和干洗行业的整体形象，严重影响了干洗行业的健康发展。
2、洗衣连锁加盟类企业
这类洗衣企业以创立品牌为发展战略，实行连锁、加盟，以统一的管理模式和形象标识，较为配套洗涤设备和计算机网络服务系统，凭借数量多、价位合理、服务比较规范的优势，或进行多点分散收活，集中工厂干洗，或是前店后厂，分散经营，服务的主要内容是客衣干洗。年营业额达100亿，约占全国干洗业年营业额的25%，在城市社区干洗服务中占有主导地位。
上世纪九十年代起，一些企业引进外来干洗设备品牌或管理模式，给我国的干洗行业带来了较先进的经营理念、干洗技术和管理，干洗行业出现了特许加盟经营的企业模式，在干洗行业掀起了加盟连锁的热潮，各种品牌的干洗店遍地开花，使我国的干洗行业在短期内得到了快速的发展，不少新的干洗品牌为大众所知晓。
3、水洗工厂
这类包括宾馆、医院、学校等各类社会团体内设洗衣工厂(车间)和专业的大型洗衣设备工厂。社会团体内设的洗衣工厂，原来主要是承担内部的洗涤业务，随着单位的改制和一些单位后勤服务社会化的改革，为了提高经济效益，很多洗衣厂也开始面向社会承揽洗涤业务;大型专业洗衣工厂主要是近十几发展起来的民营的股份制企业，它们生产能力强、规模较大。年营业额达200亿左右，约占全国干洗业年营业额的50%。
他们的生产能力效强，市场竞争也很激烈，很多企业已出现“吃不饱”的现象。随着干洗设备的更新换代、企业的整合，特别是像洗衣笼等大型洗衣设备的应用，大型现代化水洗工厂已在我国显露雏形。
4、专业洗衣工厂(车间)
这类洗衣厂与社会化的洗衣长相对*立，业务对象比较单一，以满足特殊工作环境或行业的要求，一般也不以经营为主要目的，如广州邮政等。营业额可能在10个亿左右，约占全国干洗行业年营业额的2-3%。
5、自助式洗衣
一般是采取自动投币式洗衣设备，店铺无人看守的经营方式。此种模式在发达国家比较多见，目前在我国自助式洗衣店仅限于比较发达城市中的高校和个别**公寓区。由于我国劳动力成本较低、经济不够发达、有些社会人员素质不高等原因，自助式洗衣店在今后几年内不会有较快的发展。这类洗衣数量很少，营业额在全国干洗行业年营业额的比例几乎可以不计。但他作为一种洗干洗行业中的一种新的经营形式也会有所发展。
目前全国洗衣业中的自然门店(包括洗衣店和收衣点)约有 100万家，但存在着分布不均的情况，北京、上海、天津、广州等大城市的分布量较其他城市多。
北京市现拥有5000家左右自然门店;而在浙江省的仙居市就有2000家之多。究其原因，主要是经济水平、消费意识和市场引导等方面的因素在起作用。以北京为例，北京洗衣业在全国****，在北京的5000家门店中，能够真正提供干洗、水洗服务的只占20%，其中个体洗衣店比例超过50%，由此可见服务全面的洗衣店数量和所服务的范围不能满足日益增长的洗衣需求。
