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“腾讯、阿里巴巴都是商业模式创新，这是在大陆。那在美国，又有谷歌、亚马逊这些公司。所以我是觉得商业模式的创新是*值*的。”——台积电创始人张忠谋。
说到台积电，相信大部分人都不陌生，我们的手机、电脑用的各种处理器芯片都是由这家公司制造的，包括苹果A系列、高通骁龙、英特尔等各种品牌的处理器。
它的全称是台湾积体电路制造股份有限公司，是台湾一家半导体制造公司，成立于1987年，是****家、以及*大的专业集成电路制造服务(晶圆代工)企业。
2016年营收为29437**美元，2017年的营收达到了32040**美元，相比2016年上升了8.8%，2017市场占有率为55.9%。在**五大晶圆代工企业，台积电**优势**，三星仅第四。
*近台积电的创始人张忠谋接受了凤凰卫视的采访，他被誉为台湾的“半导体教父”，作为台湾*具影响力的企业家，他将自己的成功归功于商业模式的创新。
因为1美元，走向半导体行业
他的一生充满了传奇色彩，年轻时候的他并没有给自己既定怎样的人生规划，但却阴差阳错的成就了传奇。
从学校毕业后，张忠谋本要去美国福特汽车任职，但福特开给他的薪水是479美元(约新台币1.4万)，而另一家录取的半导体公司希凡尼亚(Sylvania)则开480美元，他希望福特上修薪资，但对方不肯，他就有点意气用事地去希凡尼亚上班。于是他就踏上了半导体行业的征程。
后来张忠谋又转到半导体龙头德州仪器任职，*后甚至放弃美国的优渥环境回到台湾。
起初他并没有创立企业的想法，初来台湾他只是受邀任工业技术研究院的院长，但上任两个礼拜，政府一位政务委员就提议让他办一个公司。
因此当时张忠谋只当这是院长的一个职责，并不认为这是自己要去冒的一个风险。
“但是后来回到这个院长的办公室之后，我想想这的确是一个风险，主要就是一个名声的风险。当时的确是在美国做到一个相当高的地位，机会成本是相当高的。”张忠谋回忆。
当时政府希望他能办这个企业，并承诺给他一般的股份，如果能拉到投资，那再给投资方四分之一的股份。
他的一个理念颠覆了**半导体行业
*终，张忠谋还是决定创业，他想创造一个全新的半导体代工业务。
在寻找合作公司时，张忠谋碰了许多壁。他找到老东家德州仪器和大公司英特尔，都是见了两次面后遭遇拒绝。
当时的每一个半导体公司，都是自己做自己的晶圆，不会把制造晶圆的生意外包给任何人去做。
市场上的大公司确实没有这个市场需求，**仅有的二十几家小的设计公司都是摇摇欲坠靠不住，但张忠谋看到很多在大的半导体公司工作的工程师想出来创业，却苦于要投建晶圆制造厂门槛太高。
有需求就有市场，因为芯片代工模式的出现，带动了高通等 IC 设计业者的兴起。这样的芯片设计公司它们只负责设计，把生产的工作交给台积电、三星这样的芯片代工企业，不仅能省下大量的成本，还能把所有的精力用于设计。
今天我们能够看到AMD可以跟Intel竞争，就要归功于台积电，AMD比Intel*少很多，但是AMD可以和Intel竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。因为AMD只要设计出好的产品就行，它与Intel比设计，张忠谋的台积电和Intel比制造。
台积电的出现直接让半导体创业的门槛降低了很多，也间接性的防止了Intel这样的企业一家独大，张忠谋的一个想法直接颠覆了半导体行业。
新时代的商业模式创新
今天，商业模式的创新在中国大陆已经屡见不鲜，在移动支付、共享经济等多个领域，中国发明了不少新东西。在全民创业、大众创新的年代，各种新型创业模式已经如雨后春笋一般飞速生长。
淘宝就是典型的商业模式创新，淘宝平台吸纳了大量的个人店家入驻其平台，店家几乎0门槛的方式加入，不需要实体门店，不需要大量囤货，所有人都可以自由买卖东西，淘宝颠覆了传统门店模式的高门槛模式，*终旧时代的零售体系崩塌，*终这把火烧遍了整个零售业，烧出了这个繁荣的电商圈子。
无论是蚂蚁金服还是支付宝等产品都充满了互联网时代的智慧，今天互联网圈子的几大巨头，包括阿里、腾讯都是从商业模式创新崛起的。
正如360颠覆了杀毒软件市场，滴滴颠覆了黑车市场，美团颠覆了外卖体系。而“互联网时代流量为王”这句话的代言人则是腾讯。互联网创业的开始往往只从一个小点子开始，随后慢慢发芽。
但创新也不总是成功的，一拍脑袋就决定的事通常是异想天开，创新路上也不乏邯郸学步之徒，2017年的共享经济创业不知道把多少创业者带到沟里了。
物极必反，我们或许太过痴迷于商业模式的创新，而忽略了科技才是促成差异化的壁垒，如果台积电没有那么高的技术壁垒，仅凭一个简单的商业模式，很容易就被复制了，那也就没有今天的半导体帝国了。
对创新性企业而言，好想法只能给你带来一个好的开始，而好产品才是决定企业走到*后的关键。
